munkaerő megtartás sikeresen masterclass
12 hetes online videós kurzus | csoportos mentoring hívások | letölthető munkafüzetek | zárt Facebook csoport
Tudtad, hogy egy fizikai betanított munkavállaló fluktuációs költsége ~ 1,5 millió, egy mérnöké pedig ~ 3,5 millió forint?
Képzeld el, hogy egy olyan munkahelyet hozol létre, ahol az emberek elkötelezettek, motiváltak és produktívak! Masterclassunknak köszönhetően most megtanulod, hogyan tervezz olyan HR folyamatokat, amelyek passzolnak a cégetekhez és növelni tudják a kollégák elégedettségét!
Szeretnél végre …
- … egy jólműködő pre- és onboarding folyamatot kialakítani, amivel már az első napon elkötelezheted az új kollégáidat?
- … egy valóban értékes teljesítményértékelési rendszert létrehozni, ami tényleg segíti a kollégák fejlődését, miközben rendszeresen kapnak elismerést a munkájukért?
- …átgondolt stratégia mentén foglalkozni a munkahelyi wellbeinggel?
- … olyan juttatási rendszert kialakítani, ami tényleg megfelel a kollégák igényeinek?
- … normálisan működő képzési és karriermenedzsment rendszert kialakítani, aminek segítségével látják a munkatársaid a jövőjüket a cégnél?
- … olyan belső kommunikációt készíteni, ami nemcsak érdekli a kollégákat, de elkötelezetté is teszi őket?
- … olyan légkört kialakítani, ami egy jobb ajánlat esetén is a cégeteknél tartja a kollégákat?
- … bevált eszközöket kapni a fluktuáció csökkentésére és a személyre szabott munkaerő megtartásra?
De egyszerűen fogalmad sincs, hogyan kellene nekiállnod?
Ha nem szeretnél:
- Órákon keresztül mindenféle blogokból és videókból félinformációkat gyűjteni
- Órákat tölteni szakkönyvek olvasásával
- Napokat eltölteni szakmai konferenciákon úgy, hogy közben nem igazán kapsz választ a saját kérdéseidre, kihívást jelentő témáidra
Szerezz naprakész HR tudást és tervezz magabiztosan új és hatékony HR rendszereket és folyamatokat!
A MUNKAERŐ MEGTARTÁS MASTERCLASS képzésünkön 12 hét alatt átfogó és naprakész ismereteket szerezhetsz a HR legfontosabb rendszereiről és folyamatairól.
Így bármelyik terület fejlesztésébe, bevezetésébe vagy átalakításába friss tudással és szakmai magabiztossággal vághatsz bele.
A program 12 hete alatt
- Megismered a legfontosabb tényezőket, amelyek befolyásolják a munkatársaid elégedettségét és elkötelezettségét
- Megtanulod, hogyan tudod elemezni a munkaerőpiacot és a versenytársaidat
- Elkészíted a saját dolgozói elégedettségméréseteket, ami garantáltan segíteni fog, hogy el tudd indítani a munkaerő megtartási programot
- Kapsz egy keretrendszert, hogy a teljes HR működést könnyedén átlásd
- Mély és átfogó tudást szerzel, hiszen részeletesen megismered a legfontosabb HR rendszereket és folyamatokat. Pontosan tudni fogod, hogy milyen területeken van szükség fejlesztésre a munkaerő megtartásához és közösen, valóban működő megoldások alapján, lépésről-lépésre alakítjuk ki a HR rendszereket.
- Együtt olyan hosszútávon is fenntartható megoldásokat alakítunk ki, amelyeket a kollégáid és a vezetők is magukénak érzik, így támogatni fognak a rendszer működtetésében is.
- Inspiráló példákat és bevált módszereket is megismersz, hogy a leghatékonyabb megoldásokat tudd alkalmazni. A lehetséges buktatókról is szó lesz, így Te már biztosan el tudod kerülni a leggyakoribb hibákat is.
- Egy motiváló és támogató HR-es csapat tagja leszel, akik segíteni fognak az ötleteid kidolgozásában és a szakmai fejlődésben
A képzésen megszerzett tudással olyan HR rendszereket és folyamatokat tervezhetsz, amelyek mérhetően javítják a munkatársak elégedettségét és ezáltal az egész cég működését.
Milyen témákról és HR területekről fogsz tanulni?
A képzés során azokat a HR területeket tekintjük át, amelyek a legnagyobb hatással vannak a munkatársi motivációra és elköteleződésre.
Munkaerőpiaci trendek
Az 1. héten a munkaerőpiaci trendekkel és a munkaerőpiaci elemzésekkel fogunk foglalkozni. Nemcsak azt fogod megtanulni, hogy hogyan készíts versenytárs elemzést, hanem azt is, hogy hogyan tudsz olyan HR stratégiát kialakítani, ami az üzleti célok elérését támogatja és amelynek hatására a felsővezetők megértik, miért van szükség a munkaerő megtartására.
Dolgozói elégedettségmérés készítése
A 2. héten lépésről-lépésre elkészítesz egy munkavállalói elégedettségmérést. Átvesszük majd, hogy mik az elégedettségmérés buktatói és hogyan tudsz olyan kérdőívet összeállítani, ami alapján valóban fel tudod tárni, hogy melyek a stratégiai fókuszterületek és hogyan tudod ezeket fejleszteni. Megmutatom, hogy milyen statisztikákat érdemes használni és hogyan tudsz olyan felsővezetői prezentációt készíteni, amiből a board is megérti a HR területek fontosságát.
Perszonalizáció és munkavállaói élményciklus
A 3. héten arról lesz szó, hogy hogyan tudsz munkavállalói perszónákat kialakítani a célcsoportra szabott akciók és kommunikációk kialakításához. A lecke második felében végigmegyünk a munkavállalói élményciklus kulcspillanatain és megnézzük, hogy hogyan lehet mérni az egyes szakaszok eredményességét.
Jelöltélmény fejlesztése, toborzás-kiválasztás
A 4. héten a jelöltélmény mérésével és fejlesztésével foglalkozunk. Lépésről-lépésre átvesszük, hogy mire érdemes odafigyelni, hogy már az első pillanattól kezdve elégedettek legyenek az új kollégáid és nemcsak gördülékeny, de élményszerű legyen számukra a kiválasztási folyamat.
Pre-boarding és onboarding
Az 5. héten a pre- és onboarding folyamattal, a munkaerő megtartás egyik legfontosabb témakörével foglalkozunk. Részletesem megismered majd, hogy mik a leggyakoribb onboarding hibák és mit tehetsz annak érdekében, hogy a próbaidőn túl is megkapják az új kollégák a kellő támogatást. Végigvesszük a próbaidő alatti fluktuáció csökkentésének lehetőségeit.
Céges képzések és karrier-menedzsment
A 6. héten a megtudod, hogyan lehet hatékonyan fejleszteni a kollégákat, mi jellemzi a modern vállalati képzési rendszereket, és hogyan szervezhetsz üzleti szempontból is sikeres készségfejlesztő tréningeket.
Szó lesz arról is, hogy miért fontos a fejlődés és a karrierlehetőség a munkatársak számára és mire vágynak. Megmutatom, hogyan tudsz hatékony karriermenedzsment rendszert kialakítani az elégedettség és a hosszútávú elkötelezettség érdekében. Újratervezzük a cégen belüli előrelépés lehetőségeit és folyamatát.
Teljesítmény-menedzsment
A 7. héten a teljesítményértékeléssel és a teljesítménymenedzsmenttel foglalkozunk. Beszélünk arról, hogy miért nem hatékony az éves értékelés és megtanulod, hogyan alakíthatsz ki olyan teljesítménymenedzsment rendszert, ami valóban ösztönzi a jó munkavállalói teljesítményt. Újragondoljuk a célkitűzés, visszajelzés, elismerés módszereit.
Ösztönzési és juttatási rendszer, Munkahelyi wellbeing
A 8. héten részletesen tárgyaljuk az anyagi és nem anyagi ösztönzés formáit, valamint a modern juttatások széles skáláját. Kapsz egy átlátható juttatási modellt, amit te is könnyedén alkalmazhatsz.
Bemutatjuk a munkahelyi wellbeing átfogó koncepcióját, és szerepét a munkatársak motiválásában és megtartásában. Megismered a gyakorlati eszközöket és lépéseket a fizikai, érzelmi, társas, karrier és pénzügyi wellbeing munkahelyi elősegítéséhez.
Vezető
A 9. héten arról lesz szó, hogy hogyan hat a közvetlen vezető személyisége, stílusa és szakértelme a munkavállalók elkötelezettségére és elégedettségére. Mit tudunk tenni annak érdekében, hogy tudatosítjuk a vezetők számára a szerepük fontosságát és hogyan tudjuk őket bevonni a munkaerő megtartásba? Jó gyakorlatok és konkrét példák segítenek majd, hogy Te is jobban meg tudd értetni a vezetőkkel a munkaerő megtartásában betöltött szerepüket.
Csapat, Vállalati kultúra
A 10. héten megismerjük a vállalati kultúra fogalmát és elemeit. Megismerjük a szervezeti kultúrafejlesztés lehetséges eszközeit és lépéseit. Szó lesz arról is, hogy milyen nehézségek merülhetnek fel a szervezeti kultúra kapcsán és hogy min múlik a vállalati kultúra sikere.
Beszélünk majd a csapatdinamikáról, a csapatok működéséről és számos ötletet is kapsz majd, hogy hogyan tudsz olyan csapatépítést szervezni, amit valóban élveznek a kollégák.
Belső kommunikáció
A 11. héten a belső kommunikációé a főszerep. Részletesen megismered majd az egyes csatornák előnyeit és hátrányait. Megtanulsz belső kommunikációs felmérést készíteni és számos gyakorlati ötletet is kapsz az egyes kommunikációs formák elkészítésére a podcastoktól az Ambassador programig. Szó lesz a kommunikációs stratégiákról és egy belső kommunikáció tartalmi tervet is elkészítesz majd.
Exit menedzsment, Outplacement
A 12. héten bemutatjuk a kilépési élmény elemeit és megismered az exit beszélgetések és kérdőívek hatékony alkalmazásának lépéseit, valamint a gondoskodó elbocsátás és munkatársi alumni kapcsolatok kialakításának módjait.
Lépésről-lépésre, részletesen átvesszük a megtartást erősítő kiléptetés módszereit.
Mire számíthatsz a képzés után?
Stratégiai alapon tudod kialakítani a HR működést, így valóban támogatni tudod az üzleti célok eléréséhez
Fel tudod mérni, hogy mik azok, amelyekket elégedettek a kollégák és hol van szükség fejlesztésre. Látni fogod, hogy mennyire működnek jól a cég HR kulcsterületei és pontosan tudni fogod, mely folyamatokat vagy rendszereket kell bevezetni vagy újratervezni
Határozott elképzelésed lesz arról, milyen irányba és hogyan érdemes változtatni a cég HR működésén és magabiztosan fogsz új HR folyamatokat és rendszereket bevezetni, akár a nulláról is
Csak akkor jelenzkezz, ha…
- Fontos számodra a szakmai fejlődés: Szeretnél valódi gyakorlati tudást szerezni a legjobban működő HR rendszerekről és folyamatokról
- A kézzelfogható eredményekre vágysz: Olyan HR megoldásokat szeretnél megismerni, amelyekkel mérhetően javíthatod a munkavállalói elégedettséget és a cég teljesítményét
- Szeretnéd növelni a HR presztízsét: A masterclass vlglre nemcsak a munkavállalói élmény fog javulni a cégeteknél, hanem a HR részleg elismertsége is garantáltan nőni fog.
- Szeretnél előre lépni a karrieredben: A legújabb HR módszerek és eszközök ismeretével versenyelőnyköz jutsz a karrieredben! Itt a lehetőség, hogy recruiterből akár generalistává válj!
Kinek ajánlom a Munkaerő megtartás sikeresen Masterclasst?
- HR munkatársaknak, recruitereknek, akik szeretnék átlátni a teljes képet és előre lépni a karrierjükben
- HR generalistáknak, akik szeretnék fejleszteni a stratégiai gondolkodásukat
- HR vezetőknek, akik még hatékonyabb HR folyamatokat szeretnének kialakítani, szeretnék tisztán látni az elvándorlás okait és célzottan kezelni azokat
- KKV vezetőknek, akik szeretnének tudatosabb HR stratégiát építeni
Nem számít, hogy hol élsz, vagy hogy mennyi szabadidőd van, ezt a képzést garantáltan el tudod végezni!
Szabad időbeosztás
A heti tananyagot online videós leckék formájában kapod meg minden csütörtökön. Ezeket akár munkába menet vagy edzés közben is meg tudod nézni, amikor Neked kényelmes.
best practicek megosztása
Az online mentoring találkozókon megbeszéljük a heti tananyagot, megosztjuk a legjobb gyakorlatokat és gyakoroljuk a tanultakat.
Hét közben egy zárt Facebook csoportban tartjuk a kapcsolatot: ha van kérdésed, itt is felteheted!
gyakorlatorientált tanulás
Minden leckéhez kapcsolódóan kapsz egy letölthető munkafüzetet is, melyben számos kérdést és gyakorlati feladatot találsz, így akár azonnal belevághatsz a tervezésbe! Ha elküldöd, a következő mentoring alakalom keretében visszajelzést adok rá és megbeszéljük a felmerülő kérdéseidet is.
tudásoD elismerése oklevéllel
A képzés végén van egy opcionális záró feladat is. Ha ezt is teljesíted, akkor egy tanúsítványt kapsz a képzés elvégzéséről. Ezzel erősítheted a LinkedIn profilodat, és emlékbe megkapod kinyomtatva is.
Kitől fogsz tanulni?
Az elmúlt 5 évben HR tanácsadóként különböző méretű és iparágú cégeket támogattam toborzás-kiválasztásban, munkaerő megtartásban és employer brandingben, így pontosan tudom, hogy mennyi nehézséggel jár a tehetségek vonzása és a kollégák megtartása.
Ezalatt az 5 év alatt olyan kihívásokkal találkoztam, amelyekből más HR szakemberek is sokat tanulhatnak a munkaerő megtartás terén. A célom az, hogy a Munkaerő megtartás sikeresen Masterclass keretében átadjam a tapasztalataimat azoknak, akiknek nehézséget okoz a fluktuáció és akik szeretnének HR-esként üzleti szemléletet elsajátítani és több hozzáadott értéket teremteni a cég számára.
Küldetésem, hogy minél több olyan munkahely legyen Magyarországon, ahová örömmel járnak be a kollégák és ami üzleti szempontból is sikeres.
Kovács Kata
HR Szakértő
Az elmúlt 5 évben HR tanácsadóként különböző méretű és iparágú cégeket támogattam toborzás-kiválasztásban, munkaerő megtartásban és employer brandingben, így pontosan tudom, hogy mennyi nehézséggel jár a tehetségek vonzása és a kollégák megtartása.
Ezalatt az 5 év alatt olyan kihívásokkal találkoztam, amelyekből más HR szakemberek is sokat tanulhatnak a munkaerő megtartás terén. A célom az, hogy a Munkaerő megtartás sikeresen Masterclass keretében átadjam a tapasztalataimat azoknak, akiknek nehézséget okoz a fluktuáció és akik szeretnének HR-esként üzleti szemléletet elsajátítani és több hozzáadott értéket teremteni a cég számára.
Küldetésem, hogy minél több olyan munkahely legyen Magyarországon, ahová örömmel járnak be a kollégák és ami üzleti szempontból is sikeres.
Kovács Kata
HR Szakértő
Nekik már segítettem:
Nézzük mit kapsz, ha most csatlakozol a Munkaerő megtartás Masterclass képzéshez
12 hetes Munkaerő megtartás Masterclass online program
180.000 FT ÉRTÉKBEN
A program elején hozzáférést kapsz egy online tréning felülethez, ahol minden csütörtökön a hét aktuális témájához kapcsolódó videós tananyagok válnak elérhetővé. Ezek feldolgozása heti szinten 1-1,5 óra és a saját tempódban illetve időbeosztásod szerint, önállóan, akár részekre bontva tudod feldolgozni őket.
4 órás online nyitó workshop (2025 április 3. csütörtök)
20.000 FT ÉRTÉKBEN
A program első napja egy félnapos online workshop lesz. Ezen a személyes tapasztalatok megosztása és a networking kerül a középpontba, hogy igazi tanulóközösséggé válhassunk.
Heti csoportos mentoring videóhívások
120.000 FT ÉRTÉKBEN
A program ideje alatt csütörtökönként 14:00-16:00 között csoportos online videóhívást tartunk. Itt összefoglaljuk a héten tanultakat, kiértékeljük az elvégzett feladatokat és ráhangolódunk a következő hét témájára. A menet közben felmerülő kérdéseket átbeszéljük.
Munkafüzet és gyakorló feladatok
40.000 FT ÉRTÉKBEN
A képzés célja, hogy az újonnan tanultakat rögtön a gyakorlatban is kipróbálhasd és mentori támogatás mellett elindulhass a HR folyamatok fejlesztésével. Ezért minden héten, a hét témájához kapcsolódó feladatokat fogsz kapni. Ezeket elvégezheted a saját munkahelyed, de akár egy képzeletbeli cég helyzetét és körülményeit figyelembe véve. A lényeg, hogy minden héten legalább fél órát érdemes rászánni a gyakorlásra.
Exkluzív Facebook csoport korlátlan kérdezési lehetőséggel
10.000 FT ÉRTÉKBEN
A program résztvevőjeként tagja leszel egy zárt exkluzív Facebook csoportnak, amelyhez kizárólag a többi résztvevő kap hozzáférést. Itt fogjuk 12 héten át egymást támogatni és motiválni a haladásban és a heti feladatok megoldásában. Itt kapsz majd választ a hirtelen felmerülő kérdéseidre is.
A munkaerő megtartás sikeresen masterclass indulása
2025 április 3. csütörtök
4 órás online workshop
Fontos! A képzést úgy alakítottuk ki, hogyha elfoglalt vagy, esetleg nem tudsz eljönni az élő alkalmakra, akkor is teljes értékű tudást kapj!
Ezért a Munkaerő megtartás sikeresen Masterclass gerincét egy online tanulófelületen elérhető előre rögzített 12 modulos képzési anyag adja! Hetente kapod majd meg az aktuális témához kapcsolódó online videókat. Ezt egészítik ki a leckékehez tartozó munkafüzetek és házi feladatok, hogy minél jobban el tudd mélyíteni a tanultakat.
Így a saját tempódban tudod feldolgozni a masterclass anyagát, miközben folyamatos támogatást is kapsz. Ráadásul egy évig elérhetőek maradnak a leckék a számodra, így ha 12 hét alatt nem értél a tananyag végére, akkor is folytathatod tovább a tanulást.
Az élő mentoring hívásokat minden alkalommal 14:00-16:00 között tartjuk, általában csütörtökönként.
Az időpontok: Április 10., 17., 24., 30. (szerda), május 08., 15., 22., 29., június 04. (szerda), 12., 19., 26.
A mentoring hívásokon közösen dolgozunk, a cél a HR tapasztalatok megosztása és a gyakorlás. Ezeket az élő alkalmakat is rögzítjük, és azok a hívás utáni napon elérhetőek lesznek a tanulófelületen is. Így ha ki kell hagynod néhány alkalmat, akkor se maradsz le semmilyen információról.
Kétféle csomagot állítottunk össze, hogy a neked szimpatikusabbat választhasd!
Egy összegben fizetve
12 hetes Munkaerő megtartás sikeresen Masterclass online program
4 órás online workshop a nyitó napon
Heti csoportos mentoring videóhívások
Munkafüzet és heti gyakorló feladatok
Exkluzív Facebook csoport
BÓNUSZOK
2 * 90 perc egyéni mentorálás, ahol lépésről-lépésre átbeszéljük a fejlesztésre váró HR folyamataidat.
Early bird kedvezménnyel
239.000 helyett
bruttó 179.000 Ft
3 kényelmes részletben fizetve
12 hetes Munkaerő megtartás sikeresen Masterclass online program
4 órás online workshop a nyitó napon
Heti csoportos mentoring videóhívások
Munkafüzet és heti gyakorló feladatok
Exkluzív Facebook csoport
BÓNUSZOK
2 * 90 perc egyéni mentorálás, ahol lépésről-lépésre átbeszéljük a fejlesztésre váró HR folyamataidat.
Early bird kedvezménnyel
269.000 helyett
bruttó 3*69.000 Ft
100% pénzvisszafizetési Garancia
Próbáld ki kockázatmentesen a képzést. Ha nem lennél tökéletesen elégedett, akkor a kurzus teljes árát visszakapod. Nem kell mást tenned, mint 14 napon belül e-mailben jelezned. Szerintem ez így korrekt.
Foglald le a helyed most!
Töltsd ki az űrlapot az oldal alján
Figyeld az e-mailjeidet, mert hamarosan
felveszem veled a kapcsolatot!